西嶋淳郎

突然DX担当者に任命された人材が、何から手をつければ良いのかを体系的に解説。「ツール導入」ではなく「業務理解」から始める重要性を軸に、DXが失敗する典型パターン、現場の業務を見える化するシンプル手法、小さく始めて成果を出す「スモールDX」の設計方法、社内を巻き込むためのコミュニケーション術を具体例ベースで紹介。

DXは「ITの話」ではなく「経営そのもの」であるという視点から、実際に成果を出した企業事例をもとに経営変革としてのDXを解説。人手不足・採用難をDXでどう解決するか、DXによる組織の変化、現場が自走する組織に変えるための設計、経営者が最初にやるべき3つの意思決定を提示。

高度なシステム導入を前提とせず、「今ある環境」でできるDXをテーマにした超実践型講演。紙・手作業をデジタル化する具体手法、Excel・Google・ノーコードツールの活用例、日報・報告・承認フローの効率化、属人化を解消するための仕組みづくりを紹介。

社内にDXを推進するための中核チームを構築し、その場で役割・進め方・初期テーマまで設計する実践型ワークショップ。DX推進チームの役割、自社に適したメンバー構成の設計、推進リーダーの役割の明確化、初期3ヶ月のアクションプラン作成まで行う。

DXの第一歩である「業務の見える化」を実際に行い、改善余地のある業務をその場で洗い出すワークショップ。業務棚卸しの正しいやり方、ムダ・重複・属人化の見つけ方、改善優先度の付け方を学び、自社の改善テーマリスト（優先順位付き）を完成させる。

実際にツール（Google Workspace、kintone、AppSheet等）を使いながら、簡単な業務アプリや仕組みをその場で作る体験型ワークショップ。紙・Excel業務のデジタル化、フォーム入力→自動集計→通知の仕組み構築、日報・申請・タスク管理の簡易アプリ作成を行う。